在全国的房车领域，唐山亚特重工是佼佼者，全国十大品牌之一。十多年来，田伟带领唐山亚特实业发展集团有限公司深耕专用汽车领域，产品销售到全国28个省、直辖市、自治区，并远销国外。但真正让亚特深感为傲的，是企业内部蓬勃向上的生命力和向着智能制造不断迈进的脚步。持之以恒的创新，是亚特重工真正的核心竞争力所在。

　　1976年，田伟参加工作进入了汽车行业。从一名普通工人做起，凭借出色的能力，一步步做到唐山专用汽车制造厂的销售科长、副厂长、总经理、交通工业总公司总经理，通达运业集团副总经理。对专用车，田伟很熟悉，也倾注了很深的感情。

　　2004年6月，依托唐山专用汽车制造厂的技术基础、立足唐山汽车制造厂的废弃场地，田伟将二者的优势资源整合，成立了唐山亚特专用汽车有限公司，也就是“亚特重工”。在汽车行业拼搏几十年，田伟深知企业兴衰利弊之所在。在亚特创立之初，田伟首先要面对的是如何适应市场，如何把原来的小厂做大、做实，做出自己的特色。

　　企业要发展，技术是关键，人才须先行。田伟通过大规模引进人才，不断进行技术改造，提高内生动力，提高产品品质，亚特的混凝土搅拌车由原来的年产1200台，一路攀升到年产6000台，市场占有率达到11%以上，多年来牢牢占据全国排名前三强，一举打响了亚特品牌。不管是在行业里，还是在市场上，亚特都开始有了巨大的影响力。

　　2008年，受经济危机影响，混凝土搅拌车市场需求急剧下滑。这对几乎只生产混凝土搅拌车和散装物料车的亚特是个很大的打击，全年没有盈利。也正是在这个时候，田伟意识到：只生产单一产品，亚特的市场抗风险能力终究不会强，要持续发展，亚特要在产品结构上进行调整，要有其他的拳头产品。

　　在危机中，田伟开始寻求新的发展路径。经过长时间的国内、国外市场调研，房车，逐渐进入他的视线，“随着我们生活水平的提高，人们对房车的需求会越来越大。”自此，亚特的专用车产品开始由以工程车辆为主，转变为以乘用车辆为主。在技术上，亚特确定了与欧美同步的理念，首先，与意大利PLA集团合作引进生产技术并达成战略合作，依靠引进来的技术推动唐山房车产业的发展，走的是以学习模仿为特征的“后发之路”。在这之后，从引进技术到消化技术，再到投入一个多亿实现自主创新、高质量发展，亚特要走出的是一条以创新驱动为特征的“先发之路”。

　　亚特房车面对的是高、中端市场和客户，“芳语之韵系列”房车产品一推向市场，就备受市场欢迎，并一举占领了国内房车市场，截至今年，亚特已经研发出自行式B型、自行式C型、拖挂式3大系列20余款房车产品。

　　在房车取得成功的基础上，今年，亚特又投入三千万元，深度开发医疗车、救护车、检测车等新产品。截至目前，亚特用于技术改造和创新资金投入已经达到三亿多元。亚特重工已发展成为具有年产8000台专用汽车生产能力，以水泥搅拌车、房车、环卫车以及特种车四大类产品为主的国家级高新技术企业。

　　田伟说，以传统车辆为发展基础，以房车带动企业发展，以环卫车促进企业的发展是亚特齐头并进的三驾马车。面向未来，我们将继续以创新为依托，以“打造北方最大的专用汽车生产基地”为目标，让亚特品牌驰名中国、走向世界。