开滦集团在节能减排工作各项措施的落实中,将节能减排工作纳入到了企业发展战略的重要内容,全面实施了《开滦集团公司2009年至2010年及十二五节能减排规划》,坚持会议调度制度,不断加强节能减排体系建设,累计制定节能减排规章制度41项,严肃实施节能减排经济、组织、纪律及增收节支考核机制并纳入责任体系,努力使节能减排责任量化、分解到了生产单位、区科、班组及个人。
集团开展能源审计、对标,完善污染源在线监测监控,不断提高节能减排管理针对性。对本企业主要能耗指标进行了逐一调研摸底,严格按照唐山市用电限额指标强化耗能设备用电管理,进一步提高了节能降耗管理工作的针对性。同时注重全面抓好监测信息接收、分析处理、发布和应用,提高了在线监测数据预警管理标准,实现了污染物达标排放。
依靠技术创新、管理创新,确保“十一五”期间“双三十”目标的实现。克服资金紧张困难,最大限度保证节能减排资金投入,近年来已累计投入节能减排资金11.4亿元,组织实施节能减排工程364项,并已全部投产达效。特别是根据开滦集团公司的实际,围绕废弃物综合利用,进一步推进循环价值链发展,使节能减排的经济价值呈系统化和显性化,形成产业格局。在矿井瓦斯、矿井水、煤矸石、恢复土地功能和煤化工污染物零排放等方面取得了新的进展,拓展了采煤-抽放瓦斯-工业发电和民用产业链,采煤-排放矿井水-工业和民用产业链,采煤-煤矸石-发电、建材综合利用产业链,采煤-土地塌陷-充填-恢复土地功能产业链及煤化工副产品产业链,累计实现综合创收45亿多元。